GESTIÓN DE TALENTO HUMANO ORIENTADO A DESARROLLADORES DE SOFTWARE DE LA EMPRESA SYSTEMJC

Resumen

RESUMEN:

Las grandes empresas tales como Google, Inc. Apple, Microsoft, Facebook nos hacen conocer que la tecnología avanza exponencialmente, que obliga a los ingenieros en sistemas y a las empresas de software a capacitarse constantemente, es por ello que la organización SYSTEMJC presenta este grave problema de adquisición de conocimiento, ya que no ha invertido en el talento humano que se desempeña en el departamento de desarrollo de software, y sumado aquello el personal es forzado a cumplir la metas sin tener descanso alguno al momento de desarrollo software, ocasionando estrés repetitivo. Esta investigación se ha enfocado en el departamento de desarrollo de software de SYSTEMJC, con todo lo relacionado a la gestión del talento humano para promover el desarrollo de las habilidades de los ingenieros, entre ellos los temas de gestión, capacitación y tecnología. Con un buen plan de capacitación de índole internacional, y la creación de cultura organizacional sobre todo la implementación de pausas activas con descansos visuales, se solucionará los problemas actuales que se son objeto de estudio dentro de la empresa SYSTEMJC

PALABRAS CLAVE: Gestión; Desarrollo; Capacitación.

ABSTRACT

Large companies such as Google, Inc. Apple, Microsoft, Facebook let us know that technology is advancing exponentially, which forces systems engineers and software companies to train constantly, which is why the organization SYSTEMJC presents this serious problem of knowledge acquisition, since it has not invested in the human talent that performs in the software development department, and added that the staff is forced to meet the goals without having any rest at the time of software development, causing repetitive stress.This research has focused on the software development department of SYSTEMJC, with everything related to human talent management to promote the development of engineers' skills, including management issues, training and technology. With a good training plan of an international nature, and the creation of an organizational culture, especially the implementation of active breaks with visual breaks, the current problems that are the object of study within the company SYSTEMJC will be solved.

KEYWORDS: Management; Development; Training.

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