MODELOS DE TRABAJO Y LA FLEXIBILIDAD LABORAL, REVISIÓN SISTEMÁTICA

Resumen

La pandemia de COVID-19, la globalización, y la digitalización han impulsado una rápida adopción de modelos laborales flexibles, que se alejan del esquema tradicional presencial para adaptarse a necesidades cambiantes de empleados y organizaciones. Se distinguen en esta época y de acuerdo a las necesidades empresariales los modelos de trabajo tradicionales y modernos: Presencial con una jornada rígida con supervisión directa, eficiente para cohesión y cultura organizacional, pero con poca flexibilidad y dificultades en conciliación; el trabajo por turnos adaptado a sectores con demanda continua, con beneficios operativos pero retos en salud y cohesión; el trabajo remoto y teletrabajo con una flexibilidad geográfica y horaria, mejora conciliación, pero riesgos de aislamiento y autogestión; el modelo híbrido que combina lo presencial y remoto, buscando equilibrio entre flexibilidad y socialización, aunque requiere buena coordinación y políticas claras; el trabajo por objetivos, a tiempo parcial, job sharing: que fomentan autonomía, diversidad y conciliación, implicando nuevos modos de supervisión y gestión basada en resultados; además de modelos emergentes tales como semana laboral de 4 días, horarios flexibles (flextime), freelance y outsourcing son tendencias que priorizan bienestar, eficiencia, y acceso a talento especializado, aunque presentan desafíos regulatorios y de gestión.

Para elegir un modelo de trabajo, la decisión debe considerar la actividad, cultura organizacional, tecnología disponible, marco legal, preferencias del talento y la estrategia empresarial. La flexibilidad mejora concentración, desempeño y satisfacción del empleado, al tiempo que fortalece la competitividad empresarial; no existe un único modelo; la clave está en diseñar esquemas personalizados, híbridos, centrados en las personas y alineados con el negocio; el futuro del trabajo será digital, híbrido y con énfasis en bienestar, productividad e innovación.