LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA PEQUEÑA EMPRESA EN LA PROVINCIA DE BOLÍVAR
Palabras clave:
planeación estratégica, toma de decisiones, pequeña empresa, gestión organizacional, sostenibilidadResumen
La presente investigación examinó la aplicación de la planeación estratégica en la toma de decisiones de las pequeñas empresas ubicadas en la provincia de Bolívar. Se identificó que estas organizaciones presentan debilidades estructurales en sus procesos de gestión y una baja cultura de planificación a largo plazo. El objetivo fue analizar la relación entre la planeación estratégica y la calidad de las decisiones empresariales. Se utilizó un enfoque mixto con diseño no experimental y alcance descriptivo. Se aplicaron encuestas a 50 propietarios y administradores de pequeñas empresas, complementadas con entrevistas a expertos en gestión. Los datos cuantitativos fueron procesados con estadística descriptiva y los datos cualitativos mediante análisis de contenido. Los resultados evidenciaron que la mayoría de las decisiones se tomaban de manera empírica, y que la ausencia de planificación redujo la capacidad adaptativa y la eficiencia operativa. Sin embargo, las empresas que implementaron procesos estratégicos, incluso básicos, presentaron mejores indicadores de organización y sostenibilidad. La planeación estratégica se consolida como un recurso esencial para el fortalecimiento de la gestión empresarial.
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