Social impact of nursing leadership during the COVID-19 pandemic
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Abstract
The COVID-19 pandemic highlighted the social role of nurses in public health care. It has generated greater social recognition and emphasized the need for support and development in the nursing sector. To identify the relationship between the leadership of nurse managers and organizational culture. This study employs a quantitative approach with a descriptive correlational design. 79 staff nurses from the general hospitalization area of San Isidro Labrador Hospital participated. Data collection was conducted through questionnaires: Multifactor Leadership Questionnaire MLQ 5X and Organizational Climate, during the months of January to March 2023. SPSS version 26 was used for statistical analysis. The leadership of nursing managers showed a positive and significant relationship with organizational culture, highlighting the motivation indicator (p < 0.005). Leadership influences organizational culture, with a greater presence in the motivation indicator; however, the prevailing leadership style among the nursing supervisors is passive avoidant. Effective leadership is essential to create and maintain a positive organizational culture, which is crucial for providing quality care and addressing future challenges in the health sector.
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