Liderazgo y compromiso institucional en el área administrativa del GAD municipal San Miguel

Autores/as

  • Gorqui Elisalde Vistin Mena Universidad Estatal de Bolívar
  • Yonaiker Navas Montes Universidad Estatal de Bolívar
  • Dolores Johanna Muñoz Piza Universidad Estatal de Bolívar
  • Abel Antonio Sánchez López Universidad Estatal de Bolívar

Palabras clave:

liderazgo, compromiso institucional, administración pública, motivación, cultura organizacional

Resumen

El liderazgo en las instituciones públicas tiene mucho que ver con cómo la gente se compromete con su trabajo. En este caso, el estudio quiso mirar cómo se relaciona el liderazgo con el compromiso de los empleados que trabajan en el área administrativa del GAD Municipal del cantón San Miguel. Se hizo una investigación con un enfoque más bien cuantitativo, usando encuestas para saber qué tipo de liderazgo se ve más y qué tan comprometidos están los trabajadores con la institución. Los resultados mostraron que cuando los jefes son más abiertos, escuchan y dejan participar, los empleados se sienten más parte del lugar, trabajan con más ganas y logran mejor las metas. Pero cuando no hay comunicación o no hay un acompañamiento constante, la gente se desanima y el trabajo no rinde igual. Por eso, se ve que es necesario que los directivos mejoren sus capacidades de liderazgo, sobre todo en el sector público, para que las instituciones funcionen mejor y exista un ambiente más de confianza y trabajo compartido.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Acosta, M. G. (2022). Desempeño laboral del personal administrativo de la UPSE, año 2022 [Tesis de maestría, Universidad Estatal Península de Santa Elena]. Repositorio Institucional UPSE. https://repositorio.upse.edu.ec/items/55ba48b0-1d68-48ec-97a1-436d4406d175

Bass, B. M., y Avolio, B. J. (2004). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. SAGE Publications.

Chiavenato, I. (2019). Gestión del talento humano: El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones (5.ª ed.). McGraw-Hill.

Gaona, J. M. (2024). La ergonomía y su incidencia en el rendimiento laboral en los colaboradores de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Vilcabamba-CACVIL [Tesis de licenciatura, Universidad Nacional de Loja]. Repositorio Digital UNL. https://dspace.unl.edu.ec/jspui/handle/123456789/29941

Hernández-Sampieri, R., Fernández Collado, C., y Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6.ª ed.). McGraw-Hill.

Jaramillo, M. (2023). El compromiso institucional y su relación con la productividad en los Gobiernos Autónomos Descentralizados. Revista de Administración Pública y Sociedad, 5(2), 45–60.

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice (8.ª ed.). SAGE Publications.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Comportamiento organizacional (18.ª ed.). Pearson Educación.

Rodelo, M., Montes, E., & Zavala, J. (2021). Liderazgo y comunicación: Factores determinantes en la motivación del sector público. Innovación y Desarrollo Académico, 8(1), 112–128.

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8.ª ed.). Pearson.

Archivos adicionales

Publicado

2026-05-19
Estadísticas
Resumen 13

Cómo citar

Vistin Mena, G. E., Navas Montes, Y., Muñoz Piza, D. J., & Sánchez López, A. A. (2026). Liderazgo y compromiso institucional en el área administrativa del GAD municipal San Miguel. Journal of Science and Research, 11(XII CTIE y III CIVS). Recuperado a partir de https://revistas.utb.edu.ec/index.php/sr/article/view/4201